Beneficio bruto, operativo y neto — cuenta de resultados interactiva y punto de equilibrio
Cuatro herramientas en una: beneficio por unidad, beneficio del período, cuenta de resultados simplificada con cascada visual de márgenes y punto de equilibrio con simulador de volúmenes.
Indica el coste y el precio de venta de un producto para calcular el beneficio, la margen y el markup unitarios.
Indica la facturación total y el coste de las mercancías vendidas para calcular el beneficio bruto del mes o período.
Rellena los campos de abajo para generar la Cuenta de Resultados completa con beneficio bruto, operativo y neto en tiempo real.
Rellena los ingresos brutos para generar la cuenta de resultados.
Descubre cuántas unidades (o cuánta facturación) necesita alcanzar tu negocio para cubrir todos los costes fijos y empezar a generar beneficio.
Rellena los costes fijos y la margen de contribución para calcular el punto de equilibrio.
La palabra "beneficio" se usa de forma genérica en el día a día, pero la contabilidad distingue tres niveles con finalidades distintas. Conocer cada uno es esencial para tomar decisiones correctas sobre el negocio.
Ingresos Netos − CMV
Beneficio Bruto − Gastos Operativos
Beneficio Op. ± Resultado Financiero − Impuestos
El beneficio bruto mide cuánto queda de los ingresos después de pagar solo los productos vendidos. Un beneficio bruto alto indica buena fijación de precios y/o buen control de los costes de compra. Es el punto de partida: si el beneficio bruto no es suficiente, ninguna reducción de gastos operativos salvará el resultado.
El beneficio operativo descuenta los gastos fijos de la operación. Responde a la pregunta: "¿La actividad principal de la empresa es rentable, independientemente de cómo esté financiada?" Un beneficio operativo positivo indica un modelo de negocio saludable — aunque existan deudas que presionen el resultado financiero.
El beneficio neto es el resultado final tras todos los descuentos — incluidos los impuestos sobre el beneficio. Es el número que alimenta el patrimonio de los socios y la capacidad de reinversión del negocio. Una empresa puede tener un beneficio bruto alto y un beneficio neto bajo — o incluso negativo — por gastos descontrolados o deudas elevadas.
| Cuenta de Resultados | Valor | % de los Ingresos |
|---|---|---|
| Ingresos Brutos por Ventas | 100.000 € | — |
| (−) Impuestos sobre ventas (7%) | (7.000) € | — |
| = Ingresos Netos | 93.000 € | 100% |
| (−) CMV | (51.150) € | −55% |
| = Beneficio Bruto | 41.850 € | 45% |
| (−) Gastos operativos | (28.000) € | −30,1% |
| = Beneficio Operativo | 13.850 € | 14,9% |
| (−) Gastos financieros | (1.200) € | −1,3% |
| (−) Impuesto de sociedades (15%) | (1.898) € | −2% |
| = Beneficio Neto | 10.752 € | 11,6% |
El punto de equilibrio (PE) es el volumen de ventas en el que los ingresos totales igualan todos los costes — sin beneficio ni pérdida. Por debajo del PE, el negocio opera en números rojos. Por encima, empieza a generar beneficio.
Tienda con costes fijos de 6.000 €/mes. Producto vendido a 80 €, con coste variable de 48 €.
A partir de la unidad 189 vendida en el mes, cada venta genera 32 € de beneficio neto para el negocio.